Als Ihr Berater berücksichtigen wir vorrangig die Individualität Ihres Unternehmens, Ihrer Teams und Ihrer Mitarbeiter. Wir setzen uns für Sie persönlich ein. Für den Ertrag und den kontinuierlichen Wertzuwachs Ihres Unternehmens. Wir fordern auch heraus, wir arbeiten aus der Praxis für die Praxis, wir hinterlassen sichtbare Spuren. Wir bieten Hilfe zur Selbsthilfe und schließlich machen wir uns wieder überflüssig. Genießen Sie mit uns die Faszination der Bewegung beim gemeinsamen Durchqueren der Stromschnellen, mit dem Ziel, sicher und erfolgreich zu navigieren.

OUTSOURCING PROJEKTE

• Outsourcing der Human Resources-Abteilung
• Outsourcing von Präsentationen und Vorträgen
  

INNOVATIONSMANAGEMENT
Externes Controlling
Systemische Prozessbegleitung
Das Unicon Leadership Konzept: Führungsleitbildentwicklung
WIRKUNGSANALYSE
COACHING
METHODEN

OUTSOURCING-PROJEKTE

Outsourcing der Human Resources-Abteilung

Realisieren Sie bis zu 47% Kosteneinsparung durch Outsourcing Ihrer Human Resources Abteilung. Wir wickeln zuverlässig und zielgerichtet Ihre Mitarbeiterentwicklung ab.

• Setzen Sie die richtigen Persönlichkeiten an den richtigen Platz
• Definition der Kernkompetenzen
• Potentialanalyse
• Kontinuierliche, passgenaue Weiterentwicklung der Mitarbeiter
• Mitarbeiter-Coaching
• Seminare und Workshops genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten
• Interner Wissenstransfer
• Laufendes Controlling der Mitarbeiterentwicklung, Evaluierungen

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Outsourcing von Präsentationen und Vorträgen

Wir entwickeln in enger Abstimmung mit Ihnen und Ihren Präsentationsthemen faszinierende Präsentationen und Vorträge. Begeistern Sie Ihre Zuhörer und Ihr Publikum mit außergewöhnlichen und fesselnden Themen und Vortragsweisen.

Dramaturgie und Inszenierung sind für Ihre erfolgreiche Präsentation von enormer Bedeutung. Wir entwickeln für Sie ein Drehbuch, einen minutiösen Ablaufplan, ein dramaturgisch perfekt inszeniertes Meisterstück und coachen Sie für Ihren Vortragserfolg.

Verwandeln Sie jede Präsentation in einen Prozess, der mit einem Kreis beginnt und sich zu seiner Mitte hin reduziert. Die Bühne ist das Publikum, jeder einzelne Kopf und jedes einzelne Herz.

• Produktion der gesamten Präsentation
  • Ideen, Struktur, Dramaturgie, Einsatz von Medien und Objekten, Texte, unverwechselbare Power Point Effekte
• Auftritts- und Vortragscoching
  • Einsatz der persönlichen Unverwechselbarkeit
  • Strategien für Pannen, Fallen und Nervenunebenheiten
• Analyse und Feedback für bereits erstellte Präsentationskonzepte

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INNOVATIONSMANAGEMENT

Von der Ideenverwaltung zum Managen von Ideen

Innerbetriebliche Vorschlagwesen bleiben häufig im Sand stecken, die Ideenproduktion versickert und Ergebnisse von Ideenworkshops finden selten den Weg zu ihrer praktischen Umsetzung.

Innovation bleibt daher in vielen Unternehmen nicht selten ein Bekenntnis, ein Wunsch oder eine Hoffnung. Innovationsprozesse im Unternehmen erfordern innovative Verfahren, Impulse und Methoden, um nicht der Routine und einer komplizierten Ideenverwaltung zum Opfer zu fallen.

Das Unicon Innovationsmanagement Konzept liefert Ihnen aufbauend auf die vorhandenen Strukturen und Erfahrungen in Ihrem Unternehmen ein flexibles, innovatives und praxiserprobtes System von Maßnahmen und Tools für die Wiederbelebung, Erneuerung oder Einführung einer erfolgreichen Innovationskultur, von der Fähigkeit des innovativen Denkens in den Teams über die Ideenlieferung bis hin zur Ideenumsetzung.

Kernphasen des Unicon InnovationsManagements:

• Feststellen des Innovationsbedarfs und der Innovationsebenen im Konkreten (Wo hat Innovation Sinn, In welchen Bereichen könnte Innovation den Output erhöhen, auf welchen Ebenen (Prozesse, Produkte, Marketing etc.) ist es sinnvoll, Ideen zu generieren?)
• Belebung bzw. Einführung der Innovationskultur und der Innovationsverfahren. (Innovationsstruktur, Methoden und Tools, Innovationsfähigkeiten, Innovationsfreude, Prozesse der Ideenfindung und Ideenfilterung, Recherchen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Innovations-Kommunikation und Umsetzung)
• Interventionen und Tools, um die innovativen Prozesse am Laufen zu halten, immer wieder zu beleben und zu erneuern

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Externes Controlling
strategisch und operativ, schnell, wirkungsvoll und nachhaltig

• Damit Ihr Unternehmen sicher den Kurs hält.
• Damit Ihre Vision schneller zur greifbaren Realität wird und Sie Schritt für Schritt Ihre Ziele kontrolliert erreichen
• Damit Sie als Eigentümer oder Geschäftsführer immer alles Wesentliche tagesaktuell wissen: Jedes erreichte Ziel, jede Abweichung vom Soll. Sie bekommen alle Informationen neutral, unabhängig und wahrheitsgetreu geliefert. Weil extern.
• Damit Sie auch nach außen klarstellen: Wir haben unsere Entwicklung nicht nur im Griff – wir steuern nach Plan. Ein Signal an die Kunden, ein Signal an die Banken, ein Signal an die Lieferanten. Für noch mehr Vertrauen, für noch bessere Konditionen.
• Damit Ihr Erfolg wirklich planbar wird.
• Damit Ihr Erfolg nach Plan realisiert werden kann

Das externe Controlling wird in Ihrem Unternehmen ein unverzichtbares Management-Tool für jeden Tag und kostet Sie um 35-55% weniger, als die interne Lösung mit einem fixangestellten Controller.

Vorgangsweise:

• Festhalten von Optimierungsideen, Prüfen von Umsetzungsmöglichkeiten
• Entwicklung eines firmenspezifischen Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagements: Top-Down-Ergebnisrechnung, Profit Center Rechnung
• Abbildung des Unternehmens innerhalb einer Controlling-Standard-Software
• Definition und Festlegung strategischer Planungsziele (5 und mehr Jahre) sowie operativer Soll-Ziele für die einzelnen Geschäftsjahre
• Übernahme der Soll-Ziele in die Controlling-Software Ausarbeitung der Soll-Ist-Reporting-Struktur für die Gesamtfirma, die Profit Center und den Overhead
• Testlauf und Korrekturen
• Start permanentes Reporting
• Festlegung periodischer Controlling-Work-Shops zusätzlich zum laufenden Reporting (Quartalsberichte, Profit-Center Meetings, Abschlussberichte)
• Permanente Abweichungsanalyse (Abweichungen SOLL-IST) und Maßnahmenvorschläge zur Korrektur und Steuerung

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Systemische PrOzessbegleitung

Mögliche Anlässe:

• Change-Prozesse
• Mergers & Acquisitions
• Kulturveränderungen
• Eigentümerwechsel
• Strategieänderungen
• Teamzusammenführungen
• Personalreduzierungen
• Wissensmanagement
• Krisenbewältigung etc.

Inhalte/Prozessphasen:
Analyse: Workshop, Interviews Diagnose und Hypothesenbildung Konzepterstellung: Entwicklung der Interventionsarchitektur, Erstellung und Präsentation des Konzeptdesigns Entscheidung über den Umfang der durchzuführenden Maßnahmen Durchführung der ersten Maßnahmen, Praxis, Coaching

Praxis begleitender Workshop, Durchführung weiterer Module bzw. Maßnahmen, Praxis, Coaching, Ergebniskontrolle

Definition weiterer externer und interner Schritte

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DAS UNICON LEADERSHIP KONZEPT

Führungsleitbildentwicklung

Ein Führungskonzept ist der Entwurf von optimalen, den Unternehmenszielen dienenden und effizienten Führungshandlungen und entsprechendem, konkretem Führungsverhalten sowie bestimmter innerer Einstellungen und Wertehaltungen zur Führungsaufgabe.

Grundlage und Ausgangspunkt des Konzepts sind die grundsätzlichen und aktuellen Anforderungen des Unternehmens an die Führungskräfte sowie die Erfolgsstrategien, die Erfahrungen, Meinungen und Wertehaltungen des Top-Managements bezüglich der Führung.

Zielsetzung

• Messinstrument zur Bewertung der Führungsleistung
• Orientierung für das Handeln der Führungskräfte
• Mehr Sicherheit der Führungskräfte im Umgang mit Mitarbeitern
• Basis für die Ausbildung neuer Führungskräfte
• Erhöhung der Wirkung der Führungskräfte

Inhalte

Das Führungskonzept wird aus drei Dimensionen entwickelt:

1. Positive Elemente der gegenwärtig gelebten Führungskultur (Führungsideen, Führungshandlungen, Führungsverhalten)
2. Lücken der aktuellen Führungskultur
3. Gewünschte zukünftige Führungskultur

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WIRKUNGSANALYSE

Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung Entscheidungen zu treffen deren Konsequenzen und Ergebnisse häufig nicht in ihrer gesamten Tragweite abschätzbar sind.

Um die diesbezügliche Komplexität genauer zu erfassen bieten wir die Wirkungsanalyse an. Diese macht es möglich, durch einen außen stehenden neutralen Berater, die Auswirkung auf die Nahtstellen im Unternehmen zu erfassen.

Das Ziel ist es, auf der Grundlage der Ergebnisse, die Strategien der einzelnen Abteilungen und des gesamten Unternehmens gezielt weiter zu entwickeln.

Vor- oder nachgelagerte Abteilungen (oder Organisationen) genauso wie benachbarte Abteilungen sind von internen Entscheidungen direkt betroffen. Ziel ist es die Folgen der Entscheidungen und die daraus resultierten Änderungen in den Abläufen zu analysieren und die Koordination zu verbessern.

Bereits bestehende Abläufe, Strukturen, Fremdbild und Image bei den anderen Abteilungen können auf ihre Wirksamkeit hin untersucht und bei Bedarf verbessert werden.

Ihre Vorteile:

• Zeitsparende betriebsinterne Analyse der eigenen Dienstleistungen an die angrenzenden Abteilungen
• Definition der Stärken / Aufzeigen von Entwicklungschancen
• Feedback zur eigenen internen Performance
• Optimierung der eigenen internen Dienstleistung
• Klare Informationen für  zukünftige Strategien und Ziele

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COACHING

Personal Coaching und Gruppencoaching

Systemisches Coaching ist ressourcen- und lösungsorientierte Prozessberatung, bei der Ihr soziales System mit einbezogen wird. Sie finden in diesem Prozess Schritt für Schritt exakt die Lösung, die individuell für Sie passt.

Die Arbeitsweise im Coachingprozess konzentriert sich das “Ent-decken” und die bewusste Stärkung Ihrer persönlichen Ressourcen. Fokussiert werden vor allem Lösungen, weniger Probleme. Es werden Strategien und kreative Wege erarbeitet, um die gesetzten Ziele zu realisieren. Interne, im Weg stehenden Hindernisse werden abgebaut bzw. verringert, festgefahrene Glaubenssätze und Einstellungen werden beleuchtet. Sie finden spielerisch neue Sichtweisen, die Sie zu neuen Erkenntnissen führen.

Der Coach folgt Ihren Interessen und Ihrem Gedankenfluss und garantiert Ihnen absolute Verschwiegenheit. Er gibt Feedback und interveniert mit unterschiedlichen psychologischen Methoden. Eine weitere Ebene des Coaching- Prozesses befasst sich mit konkreten Inputs, Tipps und Hilfestellungen, die der Coach in der Rolle des Experten zum vereinbarten Thema beisteuert.

• Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung
• Vorbereitung auf neue (Führungs-) Aufgaben und Situationen
• Steigerung von sozialer Kompetenz (z.B. Kommunikations-, Konfliktfähigkeit)
• Bewältigung von Krisen und Veränderungsprozessen
• Vertrauen gewinnen und Mitarbeiter motivieren
• Förderung der Team- bzw. Projektarbeit
• Bewältigung von Konflikten
• Partnerschaft
• Herbeiführen von Entscheidungen
• Changemanagement
• Präsentieren und Präsentationsvorbereitung
• Prozesse der Ideenfindung einleiten
• Das Mitarbeitergespräch vorbereiten
• Jobfinding

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METHODEN

Unsere Methoden der Seminardurchführung und Prozessbegleitung basieren vor allem auf der Integration systemischer Beratungskonzepte mit einer kompetenzorientierten Konzeption zu einer Vorgangsweise der optimalen Nutzung der offenen und verdeckten Kompetenzen der TeilnehmerInnen, angepasst an die konkreten Situationsbedingungen. Kurze Theoriemo­dule wechseln mit Übungen, die Erfahrungen mit den eigenen Verhaltensmustern, und die Entwicklung neuer Verhaltensweisen ermöglichen. Fragestellungen werden workshopartig aufgearbeitet, Gruppenarbeiten und Diskussionen ermöglichen es persönliche Erfahrungen, Kenntnisse und Ideen darzustellen und zu erklären. Wir inszenieren Realität! Wir machen Lernen durch Erleben möglich. Die TeilnehmerInnen erarbeiten sich neues Wissen und generieren neue Ideen. Der Trainer bietet Modelle und theoretische Erklärungen an, analysiert Vorgänge und Verhalten, präsentiert neue Lösungsmöglichkeiten, dirigiert Übungen und leitet das Seminar mit dem Ziel, eine Erweiterung der persön­lichen Verhaltensweisen zu ermöglichen. Aktivität, Übungen und Training nehmen in unseren Seminaren großen Raum ein.

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