Zielsetzung:
- Mehr Zeit für wichtige Führungsaufgaben
- Besser motivierte und selbstverantwortliche Mitarbeiter
- Stärkere Zielerreichung durch aktive Mitbestimmung
- Mehr Erfolg durch stärkere Beteiligung am Erfolg des Unternehmens
- Bessere Messbarkeit der Mitarbeiterentwicklung
Inhalte:
- Meine Rolle als Führungskraft in der Beurteilung und Förderung der Mitarbeiter
- Das standardisierte Mitarbeitergespräch, inhaltliche und formale Vorstellung des Mitarbeitergesprächs
- Funktion, Möglichkeiten und Grenzen des Mitarbeiter-Gesprächs.
- Das Setzen und Kontrollieren von Verhaltens- und Entwicklungszielen, Chancen und Risiken
- Die Durchführung des Mitarbeiter-Gesprächs: Die Art der Vorinformation, die Gestaltung des äußeren Umfeldes, die Warming-Up Phase, das verbale und das nonverbale Verhalten
- Aufbau eines positiven Beziehungsklimas mit dem Mitarbeiter
- Information über die Funktion des Gesprächs, das Ziel und die Verwendung der Ergebnisse
- Der Einsatz der Fragetechniken im Mitarbeiter-Gespräch
- Konstruktives Vermitteln von Feedback, Anerkennung und Kritik
- Der Umgang mit dem Unterschied zwischen Selbst- und Fremd-Bild
- Das Mitarbeitergespräch als Klärungsinstrument für wechselseitige Erwartungen
- Der Umgang mit dem Gesprächsleitfaden und den Bewertungsdimensionen
- Das Treffen von Vereinbarungen über Entwicklungsschritte.
- Kontrolle der Ergebnisse
