Der Beginn ist entscheidend

Um den richtigen Mitarbeiter auszuwählen, reicht die Bewertung der fachlichen Kompetenzen der Bewerber bei weitem nicht aus. Die Einschätzung der Persönlichkeit, des Leistungswillens, der Zuverlässigkeit, der sozialen Kompetenzen sowie der Balance zwischen hierarchischer Einordnung und Selbstibitiative sollte ebenso wichtig sein. Zusätzlich muss dem Phänomen der so genannten Bauchentscheidung Rechnung getragen werden. Dazu ist sowohl die Schärfung der eigenen Einschätzungskompetenz als auch ein zielorientiertes Gesprächskonzept erforderlich. Dazu werden NLP Techniken zur Erweiterung der persönlichen Wahrnehmungskompetenz erlernt. Die Erarbeitung spezifischer Fragetechniken und das Lesen der Körpersprache unterstützen diese Aufgabe. Neben der methodischen Entfaltung der Aufnahmegesprächs-Fähigkeiten werden im Workshop Gespräche mit fiktiven Bewerbern trainiert. Die Direktoren werden während dieser Übungsgespräche gecoacht.

Zielsetzung:

• Erhöhen Sie die Qualität der Bewerber indem Sie Ihre Anforderungen an die zu vergebende Position klar strukturieren und formulieren.
• Lernen Sie Effizienz bei der Auswahl der Bewerber.
• Reduktion der Bewertungskriterien und -verfahren auf das Wesentliche.
• Lernen Sie Ihr Gegenüber besser einzuschätzen.
• Trainieren Sie in Rollenspielen und Übungsgesprächen dem Bewerber auf den Zahn zu fühlen.

Inhalte:

• Das Meta-Profil für die Position
• Die Entscheidungsvorbereitung, Bewertungs- bzw. Auswahlkriterien, woran erkenne ich die Unterschiede?
• Verbale und Nonverbale Kommunikationselemente
• Das Fragesystem
• Typologie-Einschätzung mit NLP Technik
• Vermeidung von Beurteilungsfehlern
• Erkennen der sozialen Kompetenz des Bewerbers durch Abchecken der Pacing-Muster (NLP)
• Lokalisieren von Problemphysionomie und Lösungsphysionomie
• Übungsgespräche mit Coaching