+43/1/310 31 41
office@unicon.at
Unicon Unternehmensberatung
Pramergasse 10/2/38-39, 1090 Wien
UNICON wurde 1987 gegründet und zählt zu den Top Unternehmensberatern in Österreich.
Dieser Erfolg ist das Ergebnis von Professionalität, Beweglichkeit, Umsetzungsstärke sowie von innovativen Methoden. UNICON etablierte sich seit über 30 Jahren in unterschiedlichsten Branchen.
Unsere Berater und hochqualifizierten Coaches unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Vorhaben und Ziele. Wir analysieren die aktuelle Situation und projektieren passgenaue Mitarbeiter- und Unternehmens-Entwicklungsmaßnahmen, Seminare und Workshops. Wir begleiten Veränderungsprozesse und führen Online-Mitarbeiterbefragungen in verschieden Sprachen durch.
Zum Teil schon mittendrin oder kurz davor: Die beiden neuen Generationen im gesellschaftlichen Arbeitsprozess.
Das und die gesellschaftlichen Entwicklungen wie der Wertewandel, die modernen Kommunikationstools, die globale Vernetzung und der Digitalisierungsschub stellen die Unternehmen und deren Führungskräfte vor eine neue, faszinierende Herausforderung:
Die Ansichten und Strategien über Führung neu zu definieren und neue, adäquate, wirkungsvolle Führungsmethoden zu erlernen und anzuwenden.
Top-Führungsseminar mit modernen Methoden. Training plus Tests und Tools zur Perfektionierung Ihrer Führungsaufgabe. Den Umsetzungserfolg entdecken Sie in der Entwicklung Ihrer MitarbeiterInnen. Selbstinitiative, selbstmotiviertes Arbeiten, gesteigertes Engagement und Ergebnisorientierung werden zur Selbstverständlichkeit.
Ihr Extra: Kostenfreies, einstündiges Einzelcoaching, persönlich, per Email oder Telefon nach dem Seminar.
Wer keine hierarchische Macht im Unternehmen hat, kann mit bewussten Worten und Handlungen großen Einfluss nehmen. Das Seminar bietet unzählige Modelle, Tools und Tests zur besseren Selbstkenntnis und zur optimalen Überzeugungsfähigkeit, auch ohne formelle Machtinstrumente oder Vorgesetztenfunktion.
Je gefestigter das wechselseitige Vertrauen im Team ist, desto erfolgreicher funktionieren Zusammenarbeit, Teamsitzungen, Kritik- und Konfliktlösungen. Produktivität, Effizienz und Teamklima wachsen. Die Entwicklung einer nachhaltigen Vertrauenskultur erreicht man nicht einfach durch eine bessere Kommunikation. Sie erfordert eine professionelle Bearbeitung der unbewussten Vertrauensannahmen, der persönlichen Erfahrungen und des gelebten Miteinanders im Team.
Ihre neue Verantwortung für die erfolgreiche Performance Ihres Teams erfordert die Neudefinition Ihrer Rolle. Ebenso Methoden-Know-how für die Führungsaufgabe, erhöhtes Selbstbewusstsein und spezielle soziale Kompetenzen. Sie erhalten im Seminar in kompakter und sofort anwendbarer Form zahlreiche Methoden, Strategien, Tests und Tools für Ihre neuen Aufgaben.
Ihr persönlicher Kontakt zu MitarbeiterInnen macht die Führung eines Trennungsgesprächs besonders herausfordernd. Zum Teil unsichtbare, emotionale Facetten und die persönlichen Trennungserfahrungen auf beiden Seiten belasten das Gespräch. Die Qualität und Professionalität von Trennungsgesprächen ist entscheidend für das Image Ihres Unternehmens.
Um Ziele zu erfüllen, reichen Anpassungsleistungen der MitarbeiterInnen nicht aus. Es werden heute engagierte und begeisterte Menschen und Teams gebraucht, die sich rasch und selbstverantwortlich den besonderen Herausforderungen stellen. Sie erleben und lernen im Seminar das professionelle, erfolgreiche, praxisorientierte Führen mit Visionen.
Tempo, Richtung, Ziel, emotionale Fitness, Präsenz, Dynamik und Körpersprache. Pferde achten auf jedes Detail. Sie spüren das Unsichtbare, sie registrieren kleinste Widersprüche und reagieren ohne die geringste Verzögerung direkt und unverhohlen ehrlich. Pferde geben Ihnen eine klare Antwort auf Ihr Verhalten. Und nicht was Sie getan haben, sondern was Sie als nächstes tun werden, verschafft Ihnen den Respekt und das Vertrauen des Pferdes und prompt auch den Führungserfolg.
Acht völlig unterschiedliche Phasen mit spannenden Begegnungen und Aufgaben mit Pferden münden in präzisen Umsetzungsmethoden für die Praxis. Schritt für Schritt erlangen Sie Ihre persönliche Meisterschaft im Führen. Sie erleben ein attraktives, abwechslungsreiches Seminar ohne langweiligen Vorträgen und langatmigen Diskussionen. Sie erkennen sehr schnell Ihre persönlichen Erfolgsfaktoren. Sie lernen Authentizität, Präsenz und Körpersprache bewusst einzusetzen, erhalten Echtzeit-Feedback und lernen aus Ihren unmittelbaren Erfahrungen mit den Pferden.
Es sind keinerlei Vorerfahrungen mit Pferden nötig. Für die Dynamik und Vielfalt sind während des Seminars 12 bis 15 Pferde im Einsatz.
Steigern Sie die Wirkung Ihres Auftritts, entdecken Sie die Fundamente Ihrer persönlichen Ausstrahlung als Geheimwaffe Ihres Erfolgs! Charisma, das Gewisse Etwas – das haben nur noch wenige. Das ist ein Mythos, eine Fiktion. Jeder Mensch hat Charisma, das gewisse Etwas: Als individuelles unverwechselbares, teils im Unbewussten verborgenes System der Persönlichkeit.
Neue Ideen sind überall dort gefragt, wo Probleme gelöst werden, wo Veränderungen anstehen und wo innovative Lösungen für alte und neue Aufgaben gefunden werden müssen. Mit der IdeenDenken-Strategie warten Sie nicht auf Ideen oder Geistesblitze. Sie lernen, Innovationsprozesse zu planen, zu organisieren und rechtzeitig durchzuführen.
Sie erhalten und trainieren ein innovatives Konzept, das Ihnen einen neuen Zugang für die Aufgabe des Präsentierens von der Vorbereitung bis zu einer eindrucksvollen Durchführung liefert. Gestützt darauf trainieren Sie Präsentationssequenzen aus Ihrer Praxis. Sie lernen den wirkungsvollen Umgang mit dem Thema, dem Publikum, den Medien, Ihrer Sprache und Körpersprache und minimieren Nervenunebenheiten.
Erhöhen Sie Ihre Kompetenz tägliche, aber auch schwierige Verhandlungssituationen noch besser zu meistern. Sie erfahren und üben, wie Sie andere überzeugen, unterschiedliche Werthaltungen erkennen, und Gegenargumente durch geschicktes Fragen entkräften. Sie steigern Ihr kreatives Potenzial der Lösungsfindung.
Widerstände und Konflikte, die nicht bearbeitet werden, führen zum bekannten Sand im Getriebe und kosten viel Zeit und Energie. Bewältigte Konflikte sparen Geld und bieten eine Chance zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Beziehungen und dem konstruktiven Klima im Team.
Sie stärken die Teamerfolgsfaktoren. Sie eliminieren oder minimieren die hemmenden Faktoren. Sie konzentrieren die Energie des Teams auf die Ergebnisorientierung. Sie entwickeln ein Teamklima, in welchem die Menschen gerne arbeiten und leben. Um das Training auf die aktuellen Entwicklungschancen und Ziele Ihres Teams präzise abzustimmen, ermitteln wir persönlich und per Email die aktuelle Teamsituation. Wir erkennen was Ihr Team bewegt und bringen das Seminar auf den Punkt.
Sie stärken ihre Kompetenzen, aktiv ziel- und lösungsorientiert zu verkaufen. Sie lernen und üben die Systematik der Verkaufsgesprächsführung und der Kommunikation. Sie stellen den Kunden mit seinen Bedürfnissen, Wünschen und Anforderungen in den Mittelpunkt und punkten mit Glaubwürdigkeit und Professionalität.
Ihr Extra: Sie entwickeln im Seminar Ihren persönlichen Leitfaden als praktischen Rahmen für Ihre Verkaufsgespräche.
Sie erarbeiten sich neues Wissen, neue Ideen, neue Verhaltensmuster durch Reflexionen und Erfahrungen im Seminar. Sie erleben die wichtigsten mentalen Voraussetzungen für Ihre Verkaufsarbeit und beherrschen Struktur und Aufbau zeitgemäßer Verkaufsgespräche. Durch den großen interaktiven Anteil wird die Integration des Gelernten in die reale Situation des Verkaufsgesprächs gefördert.
Wer sich am Telefon kurz und prägnant ausdrückt, dabei überzeugend und freundlich wirkt und in schwierigen Situationen die richtige Argumentation bei der Hand hat, leistet für sein Unternehmen einen großen Beitrag. Perfektionieren Sie Ihr Verhalten am Telefon - von der psychologischen Vorbereitung, dem strategischen Gesprächsaufbau bis zur persönlichen Terminvereinbarung und dem gekonnten telefonischen Abschluss.
Ihr Extra: Erarbeitung individueller Telefonleitfäden für Ihre Praxis bereits im Seminar.
Das EDV unterstützte Schnittstellen - Management sorgt für reibungslose Abläufe und sinnvolle Kommunikation zwischen Abteilungen und Workstations. Mit Fragebögen und in Einzelinterviews werden IST und SOLL thematisiert, die Ergebnisse anschließend analysiert und dokumentiert. Konkrete Vorgangsweisen zur dauerhaften Implementierung und Akzeptanz der Maßnahmen und Innovationen werden entwickelt. Die erfolgreiche Umsetzung garantiert der kontinuierliche webbasierte Austausch und die Strukturierung mittels Shared Mind Technology.
Die Erarbeitung eines Führungsleitbildes bewirkt einen Entwicklungsprozess in Richtung effizienteres und transparenteres Führen. Dies erhöht den qualitativen und quantitativen Output der Arbeitsprozesse aller Einheiten und verleiht dem Unternehmensklima (Arbeitsfreude, Engagement, Selbstverantwortung etc.) positiven Schwung. Es fördert ein gemeinsames Führungsverständnis und liefert eine Basis für die Führungskräfte-Entwicklung sowie für das Recruiting. Ihr Unternehmen gewinnt an Attraktivität bei MitarbeiterInnen, bei Ihren Kunden und in der Öffentlichkeit.
Innovationsprozesse im Unternehmen erfordern innovative Verfahren, Impulse und Methoden, um nicht der Routine und einer komplizierten Ideenverwaltung zum Opfer zu fallen. Wir entwickeln mit Ihnen - gestützt auf die vorhandenen Strukturen und Erfahrungen - ein flexibles, innovatives und praxiserprobtes System von Maßnahmen und Tools für die Wiederbelebung, Erneuerung oder Einführung einer erfolgreichen Innovationskultur.
Sie wollen Ihr Unternehmen aus der Sicht der MitarbeiterInnen kennen lernen, um Stärken und Verbesserungspotenzial authentisch zu erfahren. Zufriedene MitarbeiterInnen arbeiten motivierter und engagierter. Wir ermitteln mit Ihnen gemeinsam die dafür relevanten Themen und entwickeln den Fragebogen für die anonyme Online-Befragung. Die Daten werden anschließend zusammengefasst und nach Wunsch nach verschiedenen Breaks wie Führungsebenen, Abteilungen, Dienstalter etc. analysiert. Im Zuge der Ergebnispräsentation moderieren wir einen kurzen Ideenfindungsworkshop für entsprechende Verbesserungsmaßnahmen.
Unsere Arbeitsweise im Coaching Prozess konzentriert sich auf das Ent-decken Ihrer persönlichen Ressourcen. Sie entwickeln und stärken mit Hilfe des Coaches das für Ihre Zielerreichung fördernde Potenzial und lernen bestimmte innere, im Weg stehende Hindernisse abzubauen bzw. zu verringern. Gibt es einen blinden Fleck, eine unterdrückte Unbehaglichkeit, lenkt der Coach das Bewusstsein auf diesen Punkt. Der Coach gibt Feedback und interveniert mit unterschiedlichen, psychologischen Methoden.
Führen ohne hierarchische Macht
Magazin TRAiNiNG, 03/2018
Hier geht’s zum Presseartikel >>
Seminarbericht Führen ohne formelle Macht
Magazin TRAiNiNG, 05/2018
Hier geht’s zum Presseartikel >>
Bei Anreise mit dem Auto beachten Sie bitte, dass wir uns in einer Kurzparkzone befinden.
Kurzparkzone: Montag bis Freitag (werktags), 9–22 Uhr
Parkgarage: Bauernfeldplatz (ca. 200m)
Bei Anreise mit den öffentlichen Verkehrsmitteln empfehlen wir die Linien/Stationen:
37, 38, 40, 41, 42 / Schwarzspanierstraße (Fußweg: ca. 8 Minuten)
D, 40A / Bauernfeldplatz (Fußweg: ca. 3 Minuten)